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“投資界春晚”上，巴菲特談了十件重要的事
全球“投資界春晚”——伯克希爾股東大會(huì)重磅上演。5月4日晚，來(lái)自世界各地的投資者紛紛涌向美國(guó)奧馬哈，聆聽(tīng)93歲高齡的巴菲特暢談投資、商業(yè)和生活。會(huì)上，巴菲特還就今年第一季度為何減持蘋果、是否會(huì)對(duì)中國(guó)進(jìn)一步投資、巨額現(xiàn)金儲(chǔ)備等市場(chǎng)關(guān)注的話題做出了回應(yīng)。...
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為休假準(zhǔn)備的十件事
1. 給你老板發(fā)個(gè)備忘錄，問(wèn)他是否同意你離開兩個(gè)星期，并告訴他具體日期，還可以再問(wèn)問(wèn)，這是否和他的休假計(jì)劃相沖突。這不僅僅是告訴他你可能會(huì)離開的時(shí)間，表示你可以和他的計(jì)劃協(xié)調(diào)一下，同時(shí)還能提醒他，他也將休息一段時(shí)間，那么別人也有權(quán)如此。2. 告訴你的同事，如果你是經(jīng)理級(jí)別的話，那就告訴你的下屬，你將...
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為休假準(zhǔn)備的十件事
作者：Stanley Bing1. 給你老板發(fā)個(gè)備忘錄，問(wèn)他是否同意你離開兩個(gè)星期，并告訴他具體日期，還可以再問(wèn)問(wèn)，這是否和他的休假計(jì)劃相沖突。這不僅僅是告訴他你可能會(huì)離開的時(shí)間，表示你可以和他的計(jì)劃協(xié)調(diào)一下，同時(shí)還能提醒他，他也將休息一段時(shí)間，那么別人也有權(quán)如此。2. 告訴你的同事，如果你是經(jīng)理級(jí)...
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為休假準(zhǔn)備的十件事
作者：Stanley Bing1. 給你老板發(fā)個(gè)備忘錄，問(wèn)他是否同意你離開兩個(gè)星期，并告訴他具體日期，還可以再問(wèn)問(wèn)，這是否和他的休假計(jì)劃相沖突。這不僅僅是告訴他你可能會(huì)離開的時(shí)間，表示你可以和他的計(jì)劃協(xié)調(diào)一下，同時(shí)還能提醒他，他也將休息一段時(shí)間，那么別人也有權(quán)如此。2. 告訴你的同事，如果你是經(jīng)理級(jí)...
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谷歌教給我們的十件事
是什么鑄就了谷歌的革命性？為什么它的成功如此獨(dú)特？這對(duì)媒體界又意味著什么？美國(guó)作家肯?奧萊塔（Ken Auletta）最近新出了一本關(guān)于該公司的書，他在這里與我們分享了他的見(jiàn)解。作者： Ken Auletta作家肯?奧萊塔（Ken Auletta）的新書《谷歌搜索：我們所知的世界盡頭》 （Googl...
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“投資界春晚”周末開幕，巴菲特股東會(huì)將討論哪些重點(diǎn)話題？
當(dāng)?shù)貢r(shí)間4月29日—5月1日，伯克希爾股東大會(huì)活動(dòng)將在全球投資者的“圣地”奧馬哈舉辦，其中眾所關(guān)注的巴菲特回答投資者提問(wèn)環(huán)節(jié)，被安排在4月30日。這場(chǎng)“投資界春晚”時(shí)隔兩年重回線下，其關(guān)注度顯然會(huì)尤其高漲。和過(guò)去兩年的線上股東會(huì)相比，今年股東會(huì)安排的投資者問(wèn)答時(shí)間將會(huì)拉長(zhǎng)，這意味著今年的“干貨”可能...
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風(fēng)投行業(yè)教會(huì)我的那些事
大約一年半前，我從柏尚風(fēng)險(xiǎn)投資公司（Bessemer Venture Partners）辭職加入了Pinterest。自那以來(lái)，我遇到過(guò)、也接到過(guò)一些年輕風(fēng)投人或MBA們的電話，詢問(wèn)我是從風(fēng)投轉(zhuǎn)型到營(yíng)運(yùn)的心得。迄今為止，我遇到過(guò)的最常見(jiàn)的問(wèn)題大概就是“你從風(fēng)投行業(yè)學(xué)到了什么真正有用的東西？”是的，我...
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我在頂級(jí)風(fēng)投學(xué)到的7件事
我在五個(gè)月前離開了安德森?霍洛維茨基金，加入圖片分享網(wǎng)站Imgure擔(dān)任產(chǎn)品總監(jiān)。下面是我在這家風(fēng)投巨頭學(xué)到的七條極其有用的經(jīng)驗(yàn)：1. 成功者總能找到看起來(lái)非常不合理的投資對(duì)象。有一些甚至明顯有違常理。正是因?yàn)槿绱?，才沒(méi)有人投資/利用/培養(yǎng)這樣的機(jī)會(huì)。但你可以。你要尋找的是一個(gè)人或一個(gè)項(xiàng)目的長(zhǎng)處，而...
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一嘆三疊，重要的事說(shuō)三遍
之前我寫過(guò)如何打造一個(gè)可以讓人銘記的口號(hào)，完成了這一步還不夠。一個(gè)經(jīng)過(guò)極度燒腦提煉出來(lái)的主題或口號(hào)，如果在演講中只偶爾提一次，給聽(tīng)眾留下印象不深，豈不可惜？這是演講者往往容易忽略的一個(gè)問(wèn)題，即便是西蒙·斯涅克這樣的演講天才在他的“偉大領(lǐng)袖如何激勵(lì)行動(dòng)”的演講中，一句精湛的口號(hào)“從為什么開始”，也僅僅...
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天使還是風(fēng)投，這已不重要
關(guān)于天使投資人與風(fēng)險(xiǎn)投資人、超級(jí)天使投資人與小型風(fēng)投或者小型風(fēng)投與傳統(tǒng)風(fēng)投的比較，網(wǎng)上基本上每天都有新的爭(zhēng)論。到了今天，這一爭(zhēng)論已演變成為如同對(duì)躲避球游戲好玩還是醫(yī)生版躲避球游戲好玩的爭(zhēng)論。兩者肯定有區(qū)別，但區(qū)別不大。以基準(zhǔn)資本公司（Benchmark Capital）為例，這是一家典型的風(fēng)投公司，...
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